ตัวอย่างการเขียน OKRs องค์กร - วัฒนธรรมองค์กรแบบชีพจรเดียวกัน
ตัวอย่างการกำหนด OKRs
ช่วงนี้มีเวลาว่างเยอะเลยมาซ้อมเป็นซีอีโอ ลองกำหนด OKRs เล่นๆเผื่อว่าจะมีประโยชน์กับองค์กรที่สนใจเรื่อง OKRs บ้าง
ตัวอย่างนี้จะลองกำหนด
วัตถุประสงค์(Objective)คือ
สร้างวัฒนธรรมองค์กรแบบชีพจรเดียวกัน
ความหมายที่ซีอีโอต้องการคืออยากให้องค์กรคือร่างกายของคนเราและทุกคนทุกหน่วยงานเปรียบเสมือนอวัยวะส่วนต่างๆ ระบบต่างๆที่ทำงานสอดคล้องกันเกิดปัญหาตรงไหนของร่างกายทุกส่วนรับรู้ได้พร้อมๆกัน หากมีปัญหาทุกๆส่วนของร่างกายรู้สึกเหมือนๆกัน(อินน์เหมือนกัน)และอยากให้วัฒนธรรมองค์กรนี้ ช่วยทำให้องค์กรมีพลังเป็นหนึ่งเดียว
ผลลัพธ์ที่สำคัญ(Key Results)
Key Result 1 - ทุกคนทั้งองค์กรรับรูเป้าหมายเดียวกัน
ความหมายคือทุกคนในองค์กรจะรู้ว่าอะไรคือเป้าหมายที่สำคัญที่สุดในแต่ละช่วงเวลา ถ้ามีหลายเป้าหมายจะได้รู้ว่าเวลานี้เป้าหมายไหนสำคัญสุดเมื่อไหร่องค์กรเปลี่ยนเป้าทุกคนรู้ถามพนักงานคนไหนก็ตอบตรงกันถามเวลาไหนก็ตอบเหมือนกัน
Key Result 2 - องค์กรบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้
ความหมายถึง ถ้าองค์กรคือร่างกายทุกคนอยู่ในชีพจรเดียวกัน ก็ต้องทำให้เห็นว่าร่างกายมีสุขภาพที่แข็งแรงถ้าเป็นองค์กรคือองค์กรบรรลุวัตถุประสงค์ทุกข้อที่กำหนดไว้เพราะเป็นหนึ่งเดียวกัน แต่องค์กร
สุขภาพไม่แข็งแรงก็ไม่มีประโยชน์
Key Result 3 - ไม่มีความขัดแย้งเกิดขึ้นในการทำงานร่วมกัน
ความหมายคือถ้าทุกคนเป็นอวัยวะของร่างกายเดียวกันจะต้องไม่มีการทำงานอะไรที่ผิดปกติจะต้องไม่มีอวัยวะไหนทำงานขัดกันไม่ใช่ขาซ้ายเดินไปข้างหน้าขาขวาเดินถอยหลัง ตาดู แต่หูไม่ฟัง ฯลฯ
ทั้งหมดนี้ เป็นเพียงตัวอย่างที่ผมคิดขึ้นมาเองเท่านั้นจะใช้ได้หรือไม่ได้ก็ลองนำไปคิดและปรับใช้ดูนะครับ
ณรงค์วิทย์ แสนทอง
ช่วงนี้มีเวลาว่างเยอะเลยมาซ้อมเป็นซีอีโอ ลองกำหนด OKRs เล่นๆเผื่อว่าจะมีประโยชน์กับองค์กรที่สนใจเรื่อง OKRs บ้าง
ตัวอย่างนี้จะลองกำหนด
วัตถุประสงค์(Objective)คือ
สร้างวัฒนธรรมองค์กรแบบชีพจรเดียวกัน
ความหมายที่ซีอีโอต้องการคืออยากให้องค์กรคือร่างกายของคนเราและทุกคนทุกหน่วยงานเปรียบเสมือนอวัยวะส่วนต่างๆ ระบบต่างๆที่ทำงานสอดคล้องกันเกิดปัญหาตรงไหนของร่างกายทุกส่วนรับรู้ได้พร้อมๆกัน หากมีปัญหาทุกๆส่วนของร่างกายรู้สึกเหมือนๆกัน(อินน์เหมือนกัน)และอยากให้วัฒนธรรมองค์กรนี้ ช่วยทำให้องค์กรมีพลังเป็นหนึ่งเดียว
ผลลัพธ์ที่สำคัญ(Key Results)
Key Result 1 - ทุกคนทั้งองค์กรรับรูเป้าหมายเดียวกัน
ความหมายคือทุกคนในองค์กรจะรู้ว่าอะไรคือเป้าหมายที่สำคัญที่สุดในแต่ละช่วงเวลา ถ้ามีหลายเป้าหมายจะได้รู้ว่าเวลานี้เป้าหมายไหนสำคัญสุดเมื่อไหร่องค์กรเปลี่ยนเป้าทุกคนรู้ถามพนักงานคนไหนก็ตอบตรงกันถามเวลาไหนก็ตอบเหมือนกัน
Key Result 2 - องค์กรบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้
ความหมายถึง ถ้าองค์กรคือร่างกายทุกคนอยู่ในชีพจรเดียวกัน ก็ต้องทำให้เห็นว่าร่างกายมีสุขภาพที่แข็งแรงถ้าเป็นองค์กรคือองค์กรบรรลุวัตถุประสงค์ทุกข้อที่กำหนดไว้เพราะเป็นหนึ่งเดียวกัน แต่องค์กร
สุขภาพไม่แข็งแรงก็ไม่มีประโยชน์
Key Result 3 - ไม่มีความขัดแย้งเกิดขึ้นในการทำงานร่วมกัน
ความหมายคือถ้าทุกคนเป็นอวัยวะของร่างกายเดียวกันจะต้องไม่มีการทำงานอะไรที่ผิดปกติจะต้องไม่มีอวัยวะไหนทำงานขัดกันไม่ใช่ขาซ้ายเดินไปข้างหน้าขาขวาเดินถอยหลัง ตาดู แต่หูไม่ฟัง ฯลฯ
ทั้งหมดนี้ เป็นเพียงตัวอย่างที่ผมคิดขึ้นมาเองเท่านั้นจะใช้ได้หรือไม่ได้ก็ลองนำไปคิดและปรับใช้ดูนะครับ
ณรงค์วิทย์ แสนทอง
ความคิดเห็น
แสดงความคิดเห็น