ณรงค์วิทย์ แสนทอง

ตัวอย่างการกำหนด OKRs ช่วงนี้มีเวลาว่างเยอะเลยมาซ้อมเป็นซีอีโอ ลองกำหนด OKRs เล่นๆเผื่อว่าจะมีประโยชน์กับองค์กรที่สนใจเรื่อง OKRs บ้าง ตัวอย่างนี้จะลองกำหนด วัตถุประสงค์(Objective)คือ สร้างวัฒนธรรมองค์กรแบบชีพจรเดียวกัน ความหมายที่ซีอีโอต้องการคืออยากให้องค์กรคือร่างกายของคนเราและทุกคนทุกหน่วยงานเปรียบเสมือนอวัยวะส่วนต่างๆ ระบบต่างๆที่ทำงานสอดคล้องกันเกิดปัญหาตรงไหนของร่างกายทุกส่วนรับรู้ได้พร้อมๆกัน หากมีปัญหาทุกๆส่วนของร่างกายรู้สึกเหมือนๆกัน(อินน์เหมือนกัน)และอยากให้วัฒนธรรมองค์กรนี้ ช่วยทำให้องค์กรมีพลังเป็นหนึ่งเดียว ผลลัพธ์ที่สำคัญ(Key Results) Key Result 1 - ทุกคนทั้งองค์กรรับรูเป้าหมายเดียวกัน ความหมายคือทุกคนในองค์กรจะรู้ว่าอะไรคือเป้าหมายที่สำคัญที่สุดในแต่ละช่วงเวลา ถ้ามีหลายเป้าหมายจะได้รู้ว่าเวลานี้เป้าหมายไหนสำคัญสุดเมื่อไหร่องค์กรเปลี่ยนเป้าทุกคนรู้ถามพนักงานคนไหนก็ตอบตรงกันถามเวลาไหนก็ตอบเหมือนกัน Key Result 2 -  องค์กรบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ ความหมายถึง ถ้าองค์กรคือร่างกายทุกคนอยู่ในชีพจรเดียวกัน ก็ต้องทำให้เห็นว่าร่างกายมีสุขภาพที่แข็งแรงถ้าเป็นอง...